为了进一步加强青年后备干部梯队培养力度，推进青年干部培养和管理工作的科学化、制度化、规范化，青口投资公司党委组织26名青年管理人员成立“蓝马甲”特训营，以“四个计划”为导向，扎实开展好特训营“充电桩”工程。

“导航计划”助力企业高质发展。该党委坚持“德才兼备、一专多能、实践锻炼、岗位成才”的原则，以“精神上有追求，能力上有提升，业绩上有突破”为培养目标，推进青年管理人员培养和管理工作的科学化、制度化、规范化，建设一支高素质的管理人员队伍，为公司高质发展和可持续发展提供人力资源保障。

“赛马计划”引入竞争考核机制。特训营成立领导小组，负责日常学员考核，考核以理论知识考试、日常工作表现、撰写调研报道、综合成果展示等几个方面作为参照标准，引入淘汰机制，强化主动学习和竞争意识，充分调动学员积极性，形成在“赛马中选马”的良好机制，永葆干部队伍的生机和活力。

“蹲苗计划”丰富理论知识基础。通过开展理想信念教育，邀请外部专家、学者及两级公司领导以理论宣讲、辅导报告等形式组织青年管理人员系统学习党的理论方针政策，来提高学员的思想政治素养，把思想和行动统一到青口公司各项工作中，引导他们自觉按照职业道德规范办事，正确履行好自己的职业义务。针对青年管理人员年龄特点，经常性开展读书会、交流会、研讨会、演讲赛等主题活动，加强“会说、能写、巧干”等能力的培养。

“动车计划”实现素质快速提升。“蓝马甲”特训营为期六个月，期间严格坚持理论课固本、实践课强身、新技能立足、严考核选拔、动态化建库，将辅导、实境、研讨、展示、考核、选拔六个环节融入全程，致力于个人素质的拓展、孜孜以求的成长、勇于担当的实践、过硬本领的储备，实现学以增智、学以提能、学以致用，走上人才队伍建设的“快车道”。

                                                         （顾 益）