今年来，灌西投资公司党委以内部巡察为契机，以压实责任、突出重点、强化督导为着力点，扎实抓好问题整改落实，力求做好内部巡察反馈问题立行立改，“见底清零”。

　　压实责任，强化领导抓整改。盯紧内部巡察整改主体责任落实，从严从实提出整改要求。召开内部巡察整改问题认领会、专题会和动员会，成立领导小组，建立台账，明确整改时间、责任人，层层压实巡察整改政治责任。

突出重点，聚焦问题抓整改。建立巡察整改问题落实责任制，对集团内部巡察提出的19个问题逐条分析，逐项明确整改责任、整改要求，实行清单式管理，挂牌督办、办结销账，把巡察整改作为当前一项重要政治任务抓牢抓实。针对工程招投标、工程款结算流程不规范等问题，进一步完善工程招投标工作机制，对纪检、采购、财务及工程方面业务人员开展学习培训3次，提升业务水平。

加强督导，注重实效抓整改。灵活运用监督检查方式方法，通过定期听取汇报、核对台账等方式，对整改落实情况开展综合评价。对反馈问题整改不到位的责任部门，督促其规范整改措施、完善整改台账。对内部巡察整改问题中较为突出的、问题集中的工程项目建设等方面问题，从机制上查找原因，加强监管，制定出台《工程建设管理办法》，重新修订《“三重一大”决策制度实施办法》，堵塞漏洞，扎紧制度笼子。

                                                         （尹 舒）