“党建+蓄能充电”，培根铸魂，锻造奋进前行“红色引擎”。从供需两端发力，构建“大宣教”新格局，深化开放式、体验式、互动式拓展实践，推进“学习+调研+思辩+论述+分享”的渐进系统建立。开展政治学习会，读原文、看解读、谈体会。举办 “台北大讲堂”活动，聘请专家授课，上台汇报交流，听灼见、明目标、论措施。举行“书记大学堂”，撰写讲义材料，转化调研成果，写总结、作汇报。组织人员实地考察参观学习，看发展、讲感想、找差距、抓落实。开展员工技能大比武活动，学技术、练技能、强本领。

    “党建+行动项目”，纲举目张，打造上下联动“加速器”。公司党委开展党建“4+四”项目，即4名党委委员分项负责“资产增值、资源挖潜、降本增效、新产业开发”四大行动。相应建立４个项目领导办公室，层层传导动力，逐级压缩责任，协同配合，分头推进。各基层党支部精心选定“党建+项目”课题，解决最现实、最迫切、最棘手的问题

    “党建+评优夺旗”，选树典型，开好示范引领“牵引车”。开展“首席员工”评选活动，采取公推公选的方式，评选政治素质高、思想作风正、技术能力强、工作业绩好、执行制度严的员工，激发劳动热情和创造潜能。分阶段和年度进行考核，分别设置团队、单位、部室、班组、个人等夺红旗项目，设定思想政治工作、维护和谐稳定、促进安全生产等硬指标，以及工作业绩、业务考核等夺旗条件，开展“大行动、夺红旗、展风采”劳动竞赛，激发员工勇争一流的拼搏精神和求真务实的奉献精神。对选树的典型，荣誉上给予肯定，物质上给予奖励，充分发挥牵引带头作用。

　　                                                        （杜洪波）