今年，灌西投资公司党委把坚持党的领导、加强党的建设贯穿企业改革发展、转型升级、安全稳定全过程，积极打造党建考核、班组建设、素质提升三大平台加强党建基础建设，全面提升党建工作质量。

打造党建考核平台，建强基层组织。完善“四单两册一书一表”党建工作考核内容，对基层党建基础工作进行量化考核，即：利用“书记抓基层党建工作责任清单”“党建重点项目推进跟踪考核清单”“三会一课清单”、《党群双月例会责任分解清单》、“党支部工作手册和党小组工作手册”，以及“月度任务书+绩效考核表”，推动党建工作精细化落实到最基层。通过扎实有效的考评，使各级基层党组织真正成为企业推动改革发展的坚强战斗堡垒。

打造党小组建设平台，夯实基础工作。以“四联共建”模式，发挥党小组基石作用，将班组建设深度融入党小组建设之中，创设党小组建设与生产班组、工会小组、安全合格班组建设“四联共建”模式，将党员活动阵地建设与班组“家”文化建设、安全文化建设相结合，把党建元素、班组元素和安全元素相融合。在推进企业改革、加强形势任务学习过程中，发挥党小组基石作用，通过党员生产骨干一对一帮助、全覆盖走访，宣传政策，排忧解难，确保组织在、阵地在、人心在，有效发挥了党组织的战斗堡垒和主力军作用。

打造素质提升平台，提升基本能力。以“全员大培训、岗位大练兵、技术大比武”为抓手，着力提升广大党员干部和员工的基本能力。利用公司内部的“职工学校”培训网络，定期办班开展理论知识、素质提升、业务技术、操作技能等方面培训，每年培训员工800人次以上；并采取“订单式”模式，联合淮海工学院等院校开展学历教育培训，考职称拿证书。依托实际岗位开展大练兵活动，通过素质提升平台，使广大党员干部和员工练就了过硬的基本能力，为企业发展提供了有力的人才保障。

                                              （季兴胜）