2017年，徐圩投资公司党委始终围绕“稳中提质、创新突破”经济工作主题，以创建“学习型、服务型、创新型”党组织为主线，突出从严治党，创新党建工作机制，深化党员教育管理，彰显品牌创建效应，为服务企业转型发展提供有力保障。

“四张清单”抓实党建责任。一是落实“责任清单”，把党组织书记抓党建主体责任具体细化 8 个方面，层层签订责任书，加强党建工作标准化和信息化建设，不断提高工作质量和活动效果，深入推进党建工作。二是落实“考核清单”，跟踪考核党建工作重点、难点和关键点，结合开展“强堡垒、争先锋”党内同业务竞赛，促进党组织提档升级。三是落实“三会一课”清单，将“三会一课”落实情况作为支部书记抓党建的重要内容，作为年度评议党员的重要指标。四是落实“问题清单”，逐条查找梳理党建工作问题，完善倒逼机制，确保整改成效。

“四项教育”抓实思想基础。一是强化学习教育，通过认真筹划，精心部署，采取集中宣讲、专题征文、建功竞赛、微展活动及微信测试等形式，营造浓厚的学习宣传党的十九大精神氛围，增强政治担当意识。二是强化“两学一做”常态化制度化，坚持从严从实，加强组织领导，抓实重点环节，强化考核督导，层层传导压力，营造“旗帜鲜明讲政治”专题培训氛围，并通过“六微”教育推送“微学习”篇目200余条，促进“两学一做”学习教育融入日常、抓在经常。三是强化形势任务教育，始终以“五讲”形势任务教育为抓手，分层次开展宣讲活动，引导职工明确工作目标、所处位置和岗位职责，争创岗位新业绩。四是强化宣传教育，在省市级报纸、网站媒体用稿25篇，完成《连云港工投》考核指标146%。编印《新徐圩》杂志两期，利用《新徐圩》微信公众平台，持续提升公司转型发展影响力。

“三项工作”抓实队伍建设。一是加强党员管理，建立分类制度，优化“三分”管理举措，规范流动党员“三上门一联系”管理，注重教育和培养生产一线和青年科技骨干优秀职工加入党组织，全年预备党员转正9名，新发展预备党员10名。二是加强“四好班子”创建，建立公司领导班子“星期一早会”和“月度工作例会”制度，层层建立班子成员联系点，规范各级领导班子决策程序，健全完善集体领导和分工负责制，加强领导干部分析考评管理，深化民主集中制建设。三是加强党务队伍建设，定期开展轮训和交流活动，推动党务干部向“兼通双强型”转变，提升干部队伍作风建设效能。

“三个创新”抓实品牌创建。一是创新人才引培机制，建立“双打破一集中”用人机制，打破用人对象的职工身份和管理职级限制，举办“青年干部复合能力集中训练营”活动，拓宽职工晋升渠道。二是创新“1+1”先锋工程，及时在深化“三建三化三服务”及名誉班组长等老品牌的基础上，借力党员志愿服务及“双进双促”强企惠民行动，打造“劳模结对、党员牵手、组织共建及项目联动”先锋示范工程，推动党建优势互补与资源整合，为6户结对家庭提供创业帮扶金12000元。三是创新启动职工“微心愿”平台，推动困难职工精准救助服务全覆盖，累计征集发布职工“微心愿”83条，认领帮助81条。

“三项要求”抓实廉政建设。一是严格责任要求，始终突出党委主体和纪委执纪监督“两个责任”，健全完善“一把手负总责，分管领导各负其责，班子成员齐抓共管、公司纪委协调督查”领导体制和工作机制，形成一级抓一级，层层抓落实的党风廉政建设“责任链”，促进“一岗双责”落地生根。二是严格规定要求，始终突出中央“八项规定”和各项党纪法规的严肃性，督促党员干部严守“九个严禁”，增强自律意识，推动廉政责任落实。三是严格监督要求，始终突出效能监察防控作用，创新外部监督机制，深化内部管控模式，加大违规违纪事件查处力度，督促各级党政负责人严格执行“四不直接分管”和“三重一大”制度，所涉及重大事项全部由各级领导班子副职分管和集体研究决策。

“三个保障”抓实阵地建设。 一是保障党建工作力量，全公司共配备专兼职党务工作人员53人。二是保障党建经费投入，列入年度预算党组织活动经费近4万元，预算外急需党建费用做到实报实销。三是保障阵地亮化，全年先后投资近3万元，为基层配置完善党员活动设施。

                                                 （叶维友）