提高“参与主体”新层次。该公司党委通过“下聘书”形式，聘任机关正职级党员干部担任指定基层班组“名誉班组长”一职，督促公司领导班子成员分别以联系单位为“大班组”，并以“名誉班组长”身份定期深入联系单位调研指导工作，在“名誉班组长”活动中率先垂范，履职尽责，促进品牌创建纵深发展。

　　提炼“四一工作”新主题。该公司党委结合党员干部“双进双促”和职工“五讲”教育活动，在“六个带下去”的基础上提炼“至少四个一”工作主题，即每周至少与联系点沟通交流一次、每月至少到联系点参与实践一天、每季度至少为联系点解决问题一件、每年度至少帮联系点提高业绩一步。

　　延伸“基层活动”新层面。该公司党委坚持以深入开展“导航改革当先锋，锐意创新做表率”党内主题教育实践活动为抓手，不断强化党员干部作风建设，积极推动“名誉班组长”品牌创建活动向基层延伸，激励各基层单位领导班子成员主动担任本单位对应基层班组“名誉班组长”一职，相应开展各项工作，促进“名誉班组长”活动全覆盖。

　　构建“动态考核”新机制。该公司党委坚持以“名誉班组长工作日志”为绩效考核切入点，明确活动职责、工作任务和工作程序，定期开展跟踪督查、评比通报和总结交流工作，建立动态考核机制，并由领导小组负责对每位“名誉班组长”的工作情况进行年度汇总、整理和考核，将考核结果作为年度评先树优和提拔任用重要依据，促进“名誉班组长”活动常态化、绩效化开展。

                                 （陈 健）