□ 江舜军
随着经济全球化、信息网络化的进一步发展，新情况、新问题不断涌现，给国有企业党建工作带来了机遇的同时，也使国有企业党建工作受到了新的挑战。作为全市国有企业改革的先行者，工投集团不断创新党建工作的理念、思路和方法，使党建工作更好地围绕中心、服务大局、促进发展。
一、夯实基层基础，积极探索“互联网+”大背景下党建运行新模式
新时期，党务工作者应成为新媒体的常客、网络应用的行家里手，运用好“互联网+”模式，将“互联网+”与党建工作完美结合在一起，创新党建工作模式。
1、传统党建要与互联网党建尽快融合。在“互联网+”风靡各个领域、各行各业的今天，要在依靠一些传统党建的工作手段、方法基础上，融合微博、微信、微视频等新手段、新工具，利用“互联网+党建” 这个有力抓手，加强党员教育，推进从严治党，做好党建工作。在我们工投集团，徐圩投资公司注册了“新徐圩”微信公众号，创建了《新徐圩》杂志，开辟了“掌上课堂”，取得了良好的宣传效果。供电公司打造多功能党建APP，利用手机信息平台、网上党支部、空中党校等现代化信息技术，将党组织建设、党员教育管理、服务基层等工作网络化、智能化、信息化和科学化。灌西投资公司区分不同层次、不同类别党员，开设“三大课堂”：以学习会、研讨会作为“理论课堂”，以网站、微信群、QQ群作为“网络课堂”，以联系点、本职岗位作为“实践课堂”。青口投资公司谋划“党建＋”、“支部＋”，“双+”模式成为党建工作有效载体。
2、纸质台账要与电子台账尽快融合。互联网时代，应推广党建电子台账,逐步实现纸质台账与电子台账并行。使用党建电子台账，及时录入各种文字、图片、音频、视频等信息，管理的效率大大提高，录入的内容更加完整、丰富，比纸质的台账更加直观、生动、全面。实行电子化管理，节约了纸张和工作量，实现了记录、查询、浏览、交流等多项功能，有互联网的地方，可以随时随地查看台账的内容。如台北投资公司基层党支部能够严格按照“七大类十五本”台账的要求，统一标签和目录打印纸，台账整齐、赏心悦目。徐圩投资公司用iebook软件建立党建电子台账，形式灵活、内容丰富。
3、顶层设计要与基层实践尽快融合。党委、党总支结合企业实际，提出发展战略、总体思路以及实施方案，建立书记抓党建责任清单、党建重点项目跟踪考核清单，组织开展一系列有影响、有特点的“公转”活动，加强领导，精心策划为基层党建工作实践提供路径与遵循。各级党组织书记作为本单位抓基层党建工作的“第一责任人”，负责研究制定基层党建工作计划和落实措施，督促、指导班子成员履行好工作职责；各级党组织分管副书记作为本单位抓基层党建工作的“直接责任人”，牵头落实基层党建工作计划，做好过程督促和总结检查；各级党组织的党建部门负责人是本单位抓基层党建工作的“具体责任人”，切实履行自己的职责，认真做好党建的日常工作。基层党支部围绕上级党组织总体部署，开展“小型、灵活、多样”的“自转”活动，利用线上+线下、学习+实践，激发党组织的活力，增强党组织的影响力凝聚力。像利海公司建设“党员零距离服务队”和“党员提质增效攻关组”，对项目建设、技术改造过程中的难点问题组织攻关，在稳定生产和降低消耗上作出了较大贡献，就是上下结合的有力例证。
二、力求出新出彩，积极探索全面从严治党大环境下党建活动新载体
在全面从严治党大环境下，必须加强和规范党内政治生活，不断创新党建载体，强化基层组织建设，推进党建工作科学化、系统化、规范化。
1、载体要鲜活管用。注重采用党员干部喜闻乐见、鲜活管用的载体和形式，增强党建工作的效果。集团公司党委近期组织了先进事迹巡回宣讲，用身边事鼓舞身边人，用身边人教育身边人，激励广大共产党员和全体员工践行先进典型爱岗敬业的奉献精神、攻坚克难的钻研精神、勇于担当的进取精神、坚持不懈的负责精神，充分发挥了身边典型的示范引领作用。开展素质提升、先锋创建、惠民暖心等三大行动，鼓励党员干部立足本职，提升素质，创先争优，岗位建功，为推进集团公司“改革创新提质增效”贡献力量。
2、载体要出新出彩。坚持继承与创新相结合，不断拓展党建工作的新阵地、新载体、新方式，实现由“就党建抓党建”向“围绕中心抓党建，抓好党建促发展”转变，由等指示、听命令的被动应付向从实际出发、创造性开展工作转变。坚持公转与自转相结合，“公转”“自转”相互配合、相得益彰，围着中心转，转出巨大向心力；聚在一块干，聚合强大正能量，实现“公转”“自转”一起转。坚持个性与共性相结合，瞄准“共性”、凸显“个性”，抓“个性”促“共性”，使党建工作渗透延伸到企业生产经营、日常管理和文化建设的各个领域。我公司的资产管理公司党支部采取“岗位轮换”，开展“岗位练兵”，落实“一线行动”，实施“授渔计划”。徐圩投资公司党委在全体党员中开展“五赛五做”，强化“我是党员，向我看齐”；在党支部书记中开展“六比六当”，叫响“我是标杆，向我看齐”；组织党建创新案例展示会，全面推进基层特色党建创新工作。
3、载体要扎实有效。载体谋划要合党员胃口、服当地水土，因此，应围绕促进发展建载体，围绕做合格党员建载体，围绕企业稳定建载体，围绕惩防体系建设建载体，使载体扎实有效。供电公司党委“一点一岗”创建活动特色鲜明，台北供电所作为集团公司监测点和示范点，连续多次被两级公司评为先进单位，起到了率先垂范作用。奥神新材料公司党支部坚持开展各部门每月提三条以上合理化建议活动，对产生效益的好建议评比奖励。华茂公司编制的《华茂风采》成为生产经营、宣传思想工作经验交流和各类先进典型宣传的阵地，成为对外展示华茂风采的窗口。
三、狠抓落实落地，积极探索党内专题教育大形势下党建考核新机制
新形势下规范党内政治生活，加强党内监督与党建考核，打破考核上的就党建论党建，就教育谈教育，就活动搞活动的思维模式，积极探索党内专题教育大形势下党建考核新机制，完善党建工作考核综合评价体系，对党建工作进行定量、定性考核，使党建工作由软指标变为硬任务。
1、定性考核与定量考核相结合。传统党建考核多以定性考核为主，定量考核研究的不够深入，没有建立科学、规范的考核指标体系，缺乏相对客观的标准，考核结果的主观随意性较大，说服力不强。我们必须不断改进考核方法，逐步完善考核体系，实现定性考核与定量考核的有机结合，有效地发挥考核的正向激励作用。利海公司将党支部工作分为18项，进行季度量化考核，促进支部工作有效开展；各支部则分别从发挥先锋模范作用、参加组织活动情况、本职岗位工作实绩等方面定期对党员进行量化考核，全方位考察每一位党员。
2、常规考核与绩效考核相结合。注重常规考核与绩效考核的有机结合，切实增强各级党组织及负责同志责任意识。把党建工作作为考核评价领导班子和领导干部的重要内容，加大对落实党建责任的经常性检查督促力度，着力解决好责任不明、考核不严、追责不力的问题，推动各级党组织认真谋划、主动作为、全面从严。分别设置共性和个性指标。共性指标包括干部品德素质、班子建设、作风建设、群众满意度四个方面。个性指标的设置，因党员干部工作区域、部门的不同来设定。对共性指标进行定性评价，对个性指标按照常规工作、重点指标、创新指标、职能指标等项目进行量化计分。资产管理公司党支部针对不同岗位的党员干部，分别设置评分标准，并对具体指标赋予合理的权重。
3、专项考核与年度考核相结合。注重专项考核与年度考核的有机结合，把信任激励同严格监督结合起来，基层党建工作实行单项考评，平时考核由党委组织部门按照当年度党建工作目标考核项目及评分标准组织实施。年终考核结合领导班子年度考核进行，围绕考核内容进行测评，测评结果定量计分。贯彻民主集中制，依规治党，坚持党内监督和职工群众监督相结合，将领导考核和采取民主测评、民意调查等形式的群众评议相结合，全面考核党员和党组织的履行职责情况，进一步扩大群众的参与权和监督权。
党建考核新机制要做到考核结果与工资收入挂钩、与评先评优挂钩、与职务晋升挂钩，即考核结果与被考核者的职务升降、经济利益和自身荣誉有机地结合起来以促进党建工作健康开展。台北投资公司围绕“两张清单”建立“问责清单”，对各支部党建工作采取“月推进、季督查、年考核”闭环式管理，环环相扣、层层推进，党建考核落实“三挂钩”，很好地激发了党员干部的主观能动性。
在新形势下，习近平总书记号召全党领导干部必须学网、懂网、用网，因此，党建工作必须拥抱互联网、凝聚正能量，必须以改革创新的精神加强和改进国企党建工作，把党建工作与企业的生产经营相结合，紧贴中心、与时俱进，树立新理念、把握新形势、适应新变化，不断探索党建工作的新路径，着力打造连云港工投党建“升级版”。