丁锐董事长向各单位负责人推荐褚时健《合格的经营者，从学算账开始》这篇文章，开启了我对褚时健许多“经验之谈”的揣摩。我尊崇他，因为他的视野、格局以及踏踏实实做事的干劲；我敬佩他，因为他在与时代和命运的碰撞中书写出了自己的传奇。通读全文，感慨万千，有人震惊于他在历史洪流中的智慧和勇气，有人臣服于他跌落低谷时的沉着与豁达，而我，震撼于他精明过人的“爱算账”精神。
推人及己，作为一名国企麾下的经营者，就要“当一份家，理一份财，负一份责”，我们当然时刻也都在算账，区别在于有的精细、有的粗放，有的干了再算、有的算了再干。客观而言，当企业出现发展不顺或亏损时，确有市场因素的原因，但不少企业是被自身的管理决策和算帐失误所打败。
“算结果账”。一些企业经营者经常挂在嘴边上的一句话是“我只要结果，只看结果”。殊不知，当最终结果出现后，无论如何进行严处严罚，也无法把浪费掉的时间和成本资源追回来。
“算小本账”。算账当然必需斤斤计较，但必须从长远的角度考量。要紧盯投入、产出和收益的相互影响关系，仅仅算小账，最多做一个守摊者，不可能把企业做大做强。
“算眼前账”。缺乏长远眼光，把目前的投入收益与未来的投入收益分隔开来。对员工、客户处处计较，因小失大，让企业发展的主要利益关联体，失去了对企业的认同，也就使企业失去了未来。
“算各自账”。各单位、部门只从自己的角度算小账，不能从企业经营管理的整体角度算大账，如果只是着眼于各自本位的利益，那就难免不“收之桑榆，失之东隅”，反而不利于全局。
从上述问题，我们认识到，企业利润最大的敌人是什么？是成本和成本背后的浪费。浪费的根源是什么？是不了解现实，不去现场做调查，是坐在办公室里凭报告和经验做决定。当前，对灌西来说，要完成“十四五”目标和年度工作任务，更需要我们经营者，进一步掌握研判形势的能力，通过算大账、算细账，算长远账，将“算账”意识贯穿企业生产经营全过程，努力构建“人人会算账”浓厚氛围，跑出高质量发展加速度，蹚出可持续发展新路子。
“抓头抓早，算大账，实现效益最大化”。一是算好廉洁从业的风险效益大账。对于公司各级党员干部和关键岗位人员来说，有一笔账不可不算，那就是廉政账。算好了廉政账，选择什么、放弃什么，就会一清二楚；算好了廉政账，严守政治纪律和政治规矩，提高政治能力，才能以强烈的政治担当，投入到推动公司高质量发展的实践中去；二是算好实体产业的发展效益大账。在盐业生产上要狠抓提质增效。坚持走创新驱动、绿色发展道路，结合国家级非物质文化遗产生产性保护示范基地建设，全面实施“科技兴盐”战略及“新深长”结晶管理技术工艺，在提高原盐质量上下功夫，在优化生产工艺上建标杆，在增强自主创新上寻突破，进行多样化的产品研发，加大对销售工作的顶层设计，增强企业市场竞争力和抗风险能力。在物流和服务产业上着力做大做强。物流和绿化保洁板块作为融入灌云县临港产业经济圈的领头雁，立足市场拓业务，强化经营创品牌，着力打造公司新的经济支柱产业。码头物流发挥区位优势，承揽货物装卸集运，做大做强码头经济；绿化保洁要立足临港园区，重抓工程承揽，多点支撑，提升服务质量，形成品牌优势。三是算好资产资源的开发效益大账。丰富的土地水面资源是灌西的发展优势，要通过资源共享共用，让资源有效流动、功能充分发挥，实现效益互补。通过不断推进养殖提档升级，打造高效养殖基地，走精品化养殖之路。进一步优化租赁经营机制，培育诚信经营养殖户，优化养殖经营环境，打造品牌知名度。农业种植坚持绿色高效、生态优先，加快土壤改良，做好土地开发利用，打造高标准种植示范田，实现一年稻麦两茬种植，提高地亩效益。坚定不移地走品牌兴农、质量兴农、绿色兴农之路，以特色品牌农业引领农业产业化发展。四是算好安全管理的平安效益大账。树立“安全是最大效益”的理念，正确处理安全与成本、安全与算账的关系，牢牢守住“一切生产经营活动必须以安全为前提”这条不可逾越的底线、红线。把安全工作抓常、抓紧、抓实、抓细，坚决做到守土有责、守土担责、守土尽责。
“精益求精，算细账，实现效率最优化”。一是强化技术创新。根据“一分利润、半点效益都是‘挤’出来的”理念，充分利用科技在盐业行业的最新应用成果，减少物力人力投入。通过技术改造持续降低生产成本；持续推进各环节的智能化改造，持续减少一线岗位用工。二是强化节支降耗。根据“干毛巾也要拧出三滴水”的理念，强化工程项目建设、施工费用、材料消耗预决算管理，严控计划外投入、预算外支出、现金流支出，加强物资采购、项目招标的全方位比质比价、多厂商竞标，节约资金投入。根据“政策就是最大的红利”的理念，跟进吃透减税减费惠企政策，为企业节约税款等费用。三是强化修旧利废。根据“省下的就是赚下的”的理念，提升材料利用率，全面提升旧材料回收率，旧设备维修率。
“谋篇布局，算远账，实现发展最快化”。算好长远账，就是制定企业战略规划目标，明确中长期企业未来的发展方向。在算好“大帐细帐两本账”的同时，充分抓住效益稳定发展阶段的机遇，坚持专业化、规模化、多元化发展战略，对接徐圩新区，依托灌云临港产业区，加快经济转型，多领域多行业同步开拓。坚持“盐养业为支撑、农业为补充、大力发展园区服务产业”，形成自成体系的“高效农业区、仓储物流区、日晒制盐园区、园区服务区”四大主体功能区块。通过有效的产品延伸和适度的资本扩张，逐步把公司建成资源优势明显，集聚效益显著，经济发展快速，具有较强竞争能力和发展潜力的新型企业，为企业长远发展奠定基础。
经营首先要算赢，算赢必须会算账，作为公司负责人，我将认真贯彻落实集团公司关于“合格的经营者，从学算账开始”的一系列部署和要求，躬身入局、担当作为，坚决打好会算账的“组合拳”，唱好算好账的“大合唱”，把蓝图变成实景，把担当写成答卷，跑出加速度，创造新速度，开创企业高质量可持续发展的新局面。（孙政权）