经济下行、行业艰行，信用风险、法律风险、操作风险，三大“风险”泰山压顶，全国担保业务全面收紧。保守经营无压力、逆水行舟担风险。面对挑战，格斯达人勇担重责、逆境放歌。

夯基固本，强化管理。梳理业务流程、完善制度建设、严格审批手续，加强内控管理，强化项目监督、扎实基础工作，稳步助推企业发展。

破囚方案、强劲推进。面对层出不穷的担保风险，公司以强化风控管理为核心，实行全流程全面风控管理制度，不断推出风控新举，打破“三大风险”囚笼困境，力争企业良性发展。

“三个一”行动、全面实施。快、精、准，扼制风险扩大漫延。

“授渔计划”、初见成效。结对帮扶、一线行动、外培内训、岗位轮动，队伍素质整体提高，人为操作风险控制初见成效。