今年以来，台北（华茂）公司围绕“稳中求进”总基调，紧盯全年目标任务，强化制度考核、人才培养、调查研究、技能竞赛“四个突出”，全面激发干部职工干事创业活力，为推动公司高质量发展再添新动力。

突出制度先行，构建全员绩效考核体系。积极抓好以职代会为基本形式的民主管理制度，定期组织职工代表巡视检查，健全一线班组谈心、合理化建议、职工代表提案等平台，努力开创民主管理新局面。修订完善《三重一大议事决策制度》《党委议事规则》《党委前置研究重大事项清单》等决策议事制度，推动项目建设、经营发展提速增效，确保各项任务指标落实完成。构建“1+N”全员绩效考核制度体系，制定详细绩效考核管理办法，明确考核原则、要求，围绕“公司、部门单位、班组”三层组织，实现考核层层落实、责任层层传递、压力层层传导，推动全员考核工作走深走实。

突出人才培养，完善后备人才梯队建设。打造高素质干部人才队伍，激发各级领导人员干事创业活力，提升干部人才工作质量，加强劳模先进培养、选树和激励，积极参加工投工匠、职工技能大师选拔评比活动，加快“工匠型”人才队伍建设。同时，完善后备人才梯队建设，制定“八零九零”发展培养计划，对新入职大学生，创新运用职业生涯规划、青年干部分享成长、安全培训等方式，引导新入职大学生尽快转变角色，熟悉工作岗位。针对岗位特点，对管理人员、班组长、绿化环卫等技术人才进行业务培训，邀请知名讲师莅临授课，促进管理人员、专业技术人员业务技能不断提升。

突出问题导向，深入基层一线调查研究。公司领导干部深入一线，走进班组，梳理问题矛盾、寻求破题方法，推动公司高质量加速度发展。围绕“坚持主张和决策从一线来，为一线去”宗旨，重点考察调研“海福特贸易加工”“产教融合”“钙液贸易”“盆景销售”“机械化推广”“样板路打造”等项目，提发展思路，谋举措办法。采取“四不两直”、实地查看、座谈问询等形式，督导检查基层单位生产经营、重点项目、安全生产、作风建设等各项工作，知民意、解难题，不断激发基层单位工作新活力。通过开展“下基层，解难题”现场办公会，切实帮助基层单位解决实际困难和问题。

突出比学赶超，搭建履职尽责竞赛舞台。围绕集团“提质增效、强链扩规”目标，深化“三精管理”，团结带领广大干部职工艰苦奋斗，奋力拼搏。今年来，公司深入贯彻落实“人才强企”战略，先后举办第四届职工文体周、花灌木养护修剪技能培训、职工技能比武大赛等活动，进一步增强职工身体素质，展现职工队伍精神面貌。举办师徒结对仪式，推进“以师带徒”工作出新、出彩、出色，发挥“传、帮、带”作用。举办“展风采·党旗颂·强发展”星级员工颁奖文艺演出，广大干部职工弘扬“四再”创业精神、淬炼“四拼”工作作风，坚守初心，砥砺前行，奋力谱写台北（华茂）公司高质量发展新篇章。

（北 宣）

撰稿：房金鹤

校对：庄婧娴

责任编辑：武传兵