今年以来，环卫分公司严格落实公司党委各项要求部署，围绕“三聚”主题，通过“四创”冲刺全年目标任务。

思想创新。制定了支部和支委学习计划，学党章、读条例、听讲话，教育引导全体党员努力做到学思用贯通、知信行合一。同步实行“三将上墙”，采取“三将”候选人与具体任务挂钩方式，施行定向培养，健全党员责任区，选树党员责任岗，持续用“三将”书记项目为生产经营注入新动能。

业务创质。强化清收清欠工作，强化与政府部门沟通协调，完成过往降尘服务合同签订、隔离护栏养护、新增道路整治等业务，累计增收金额达270万。

市场创收。召开大干红五月推进会、冲刺“双过半”加压会，将降本增效指标落实到班组，将业务创收指标落实到负责人，将后勤服务工作落实到党员骨干，切实做到每个班组有任务、个个肩上有担子，人人眼中有目标，全员上下“一股绳”。目前，垃圾清运业务完成指标60万、零星整治50万、水车联动30万，全面发力实现1100万指标。

管理创效。持续推进“管理人员进班组”模式，管安全、讲形势、解难题，努力营造和谐稳定的发展氛围。同时进一步优化班组配置，推进班组小型机械化工作，进一步节省人力成本30万元。

（环卫）

撰稿：张会鹏

单位负责人：刘元兵

校对：庄婧娴

责任编辑：武传兵