今年，金桥制盐公司深入贯彻落实集团公司党委工作会议精神，精心谋划人才工作，突出“双项举措”，着力夯实“应对盐业改革、引领创新突破”的人才基石。

打造过硬管理队伍。围绕“退十进二”的要求，实施“三抓一备”队伍建设，提升干部队伍管理水平。抓选人用人，按照“五突出、五强化”选人用人标准，开展推先荐优工作，工会举荐基层优秀工人、团委推荐优秀青年，纪委审查把关，经党委考察通过后，选拔任用到管理岗位，形成“工团推、纪委核、党委用”的机制。抓日常提升，教育党员干部利用上下班途中等碎片化的“微时间”，通过“全盐产业信息网”“学习强国”等手机APP学习与自身岗位相关的知识，不断提高业务能力。抓考核考评，把会议纪要、周工作计划完成情况纳入考核内容，提高管理人员的执行力。充实后备力量，挖掘潜在人才，建立后备人才库，夯实人才之基。

培养选树专业人才。树立“人人可成才、岗位育人才”的理念，启动“一奖二树三培育”人才计划。“一奖”，根据《在职员工学习激励办法》，对在岗考取学历、职称、职业资格等证书的职工给予报销学习费用奖励，激发职工立足岗位自学成才的热情。“二树”：开展“金桥之星”争霸赛，每季度选树“金桥之星”，锻炼优秀人才的展示能力，将该平台打造为职工成长成才的摇篮；开展“金桥小工匠”评比活动，选树优秀骨干成为内部技能大师，让技术人员学有榜样、赶有目标。“三培育”：培育能工巧匠，响应集团公司职工技能提升“十百千”工程，开展“师徒结对”活动，以老带新促进青年职工快速成长；培育紧缺人才，采取送出去培养、放到关键岗位历练等办法，使其尽快成才；培育岗位人才，开展多轮次的质量、安全、营销、写作、班组建设、6S管理等培训，提高职工岗位技能水平。

                （胡刚）