今年以来，美多利公司深入贯彻上级指示精神，以“123”模式为核心驱动力，即紧扣一个核心目标、落实两项工作机制、推进三个关键路径，全力拉满生产经营“进度条”，以营业收入877.65万元的好成绩超前实现年度目标，创造出属于美多利的“高光”时刻，圆满交出“全年红”成绩单。

紧扣一个核心目标，凝聚全员力量。美多利全员上下一心，将“完成年度目标”视为头等大事。采取双轨并行策略，既通过直观的激励措施激发员工斗志，又强调精神引领，凝聚团队力量。一方面，季度目标进度条和励志口号上墙，营造出积极向上的工作氛围，鞭策员工脚踏实地，勇往直前。另一方面，全员立下“军令状”，发扬钉钉子精神和斗争精神，明确责任，细化任务，用实际行动诠释了“言必行、行必果”的承诺。

落实两项工作机制，确保任务落实。紧紧围绕各项目标任务分工不分家，相互协作、共同作战的原则，研究制定了清单化管理和挂图式作战相结合的工作机制。将年度目标层层分解，细化为具体清单，明确责任人和完成时限，确保每一项工作都有人抓、有人管、有人负责。同时，根据时间节点倒排进度，绘出“作战图”，及时研判形势，坚持每周一次序时进度会，每月一次督查反馈，每季度一次总结分析，及时掌握存在的问题，重点补齐落后指标短板，做到人人身上有任务、个个肩上有压力，激发职工比、学、赶、超的热情，确保全年目标任务落实见效。

推进三个关键路径，推动创新发展。弘扬“四再”创业精神，开展“领题+破题”攻坚行动。以“再昂激情、再打硬仗、再闯新路、再铸辉煌”为出发点，对存在的关键指标靠后、部分基础工作落后、遗留问题处理滞后等问题，围绕资产盘活，园区经济、费用收缴等工作，发挥党员模范带头作用，开展“领题+破题”攻坚大行动，让党员主动认领工作任务，破解工作任务中的重点难点堵点课题，推动党建与业务融合共进。践行“四拼”工作作风，开展小指标劳动竞赛。以“全员奋进三季度，全力攻克800万”、“千万目标在前方，全员上阵打硬仗”等小指标劳动竞赛为载体，以竞赛促生产、促安全、促管理、促效益、促发展，用快拼、硬拼、火拼、巧拼的精神，全面保障资产租赁应收尽收、水电费应缴尽缴、厂房应租尽租、培训业务应接尽接。发刃“四敢”工作精神，开展招商引资。高度重视闲置资源盘活，组织全员对园区的闲置资产盘活工作再推进。积极对接政府部门、相关企业，充分发挥资产的使用价值，借船出海，筑巢引凤，让闲置资产再上岗。通过创新合作模式，成功促进钢纤维项目“落地开花”，实现资产盘活与新业态开拓的“双赢”。

（美多利）

撰稿：宋思雯

单位负责人：杜红波

校对：庄婧娴

责任编辑：武传兵