10个月时间，2200万指标，环卫分公司完成了。

年初，特别是在二季度，环卫公司在工作目标完成不够理想的情况下，积极寻找发展之路。在公司领导的大力支持下，公司职工进行多次交流研讨，顺利完成全年目标。

精进“点将台”书记项目。火车跑得快，全靠车头带，环卫分公司不仅有大车头、更有一众小车头，他们带领自己的队伍一直奔跑在正确的轨道。环卫大车头名将刘元兵带领张永静、仇燕翻旧账、算成本、跑协调，完成往年结算249.6万元；道路保洁车头闯将王斌、陈大壹提质效、打突击，超去年全年48.2万元；生活垃圾清运车头许月飞带领班组新增客户6家，提价7家，增收12万元；班组车头史璋祥、张敏、等一众虎将带领各班组用高强度的执行力确保活动路线保障、涵洞清淤、河道清理等重点工作圆满收官，把2200的数字诠释更加干净、透亮。

推行“三组联建”。班组是单位发展的最强、最多、最小的细胞，为了解决职工生活和工作的后顾之忧，环卫分公司通过大走访、大调研、大慰问等工作，解决了班组问题20余项，涵盖了安全维修、车辆充电、休息就餐、路段划分等4大类。王丽、石宝梅、孙中喜等多位班组长都逐渐从生产骨干向管理者的角色进行转变，更加扁平化的管理也为环卫分公司落实精细化管理提供了极大支持。

打造“特色课堂”。每周安全会、每月支委会、每季党员大会等一连串“惯例会议”是环卫课堂的发展过程，逢会讲形势、逢人聊心事、逢节讲安全是环卫课堂的必讲课题。特色课堂鲜明的在内容，不仅讲党的理论、公司精神，更在职工迷茫不定的时候统一全局。今年以来，面对核减面积的不利开局，环卫分公司从上到下没有退缩，班子率先研讨制定对策稳定军心，而后迅速召开班组会、党员大会传递发展信心，把光明的形势传达到每位职工，用统一信念凝聚发展合力。

争创“优秀先锋岗”。在公司的帮助和关怀下，4名“三将”候选人，10名“星级员工，累计评选20余名先进个人、优秀党员、先进班组，让广大职工切身感受到公司对劳模精神、工匠精神的重视。环卫分公司也为了继续鼓励和选树更多优秀职工，健全完善党员先锋岗、责任区、志愿服务、承诺践诺等机制，实施“党员、骨干”小竞赛，班组小竞赛，通过集团和公司技能大比武，在城市家具亮化、人工清扫、机械清扫等领域发现了史璋祥、王丽、张敏、莫永香、徐永香、李在香等行家里手，榜样的力量正在不断熏陶每一位环卫职工。

实行“管理人员联系点”。有效弥补了班组分散、人员分散、片区分散的安全管理不足，为了确保常态长效，联系内容从安全生产扩展到收集难点、总结经验、收集建议，也建立建好了班子与职工的常态化联系机制。8月中旬正是通该机制及时宣传和解答了临时工交税疑虑，保证了和谐稳定，更增强职工对党的认同感和信任感。

如今的环卫大家庭，人人都是精于钻研的业务员。人人都是说一不二的执行员。人人都是能说会道的宣传员。人人都是一丝不苟的安全员。人人都是善解人意的知心员，人人都是2200万的一份子。

（环卫）

撰稿：张会鹏

单位负责人：刘元兵

校对：庄婧娴

责任编辑：武传兵