绿化分公司党支部始终坚持“围绕中心抓党建、抓好党建促中心”的工作思路，着力打造“凝心绘绿”党建品牌，不断激发党员干部干事创业精气神，为建设大绿大美新港城贡献力量。

号角嘹亮，击鼓催征。四季度是全年工作的收官阶段，也是检验发展成果的关键时期。截至三季度末，绿化分公司累计实现绿化养护收入1653.25万元，完成年计划89%。利润592.4万元，完成年计划62.6%。前三季度指标的较好完成，是激励，也是压力。

时不我待，刻不容缓。距离2024年结束只剩两个月的时间。这两个月不仅关系到今年的“收官”，还关系到明年的“开局”。绿化分公司将把思想和行动统一到台北党委对当前工作的部署上来，对照全年目标任务，全面清仓盘点。对于完成较好的基础养护产业，将立足于“超”，乘势快上，超额完成；对于完成有明显差距的绿化工程以及工程审定，将立足于“赶”，快速想出思路“破题”、找出办法“破冰”、拿出措施“破局”，尽最大努力，挖最大潜力，争最好结果。

夺取“全年红”，我们党建引领促发展。强化政治引领，进一步增强基层党组织凝聚力。始终把政治建设摆在首位，认真落实“第一议题”制度，坚持深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想，全面贯彻落实党的二十大精神，深刻领会党的二十届三中全会精神。围绕全年中心工作，创新工作载体，激发党建活力。积极开展“党建+基础产业”“党建+绿化工程”“党建+工程审定”“党建+创收创效”“党建+“三精”管理等活动，将党建工作与中心工作深度融合，充分发挥党建引领作用，以高质量党建引领高质量发展。

夺取“全年红”，我们锚定目标全力“拼”。入之愈深，其进愈难。越难越需要拼！前三季度，公司立足自身实际，克服种种压力和困难，实现绿化养护收入1653.25万元，利润592.4万元，虽然指标完成情况不错，但距离全年养护收入1850万、利润945万还有一小段差距。在最后两个月中，我们将拿出务实管用的办法和举措，拿出敢拼善拼的勇气，对标对表找差距，改进作风抓落实，精准发力促提升。特别是要在降本增效、业务拓展、三精管理、班组绩效考核以及样板路打造上再下功夫，坚定攻坚必胜的信念，不仅要完成年初既定的目标任务，还要力争超额完成，全力以赴打好年终“收官战”，努力在明年新一轮发展中抢占先机、赢得主动。

夺取“全年红”，我们转变思路克服“堵”。明者因时而变，知者随事而制。往年绿化工程款项审定一直是公司“堵点”问题，9.10月份，公司清收清欠小组多次召开专题会议，深入研究“堵点”背后的根源，以“不破楼兰终不还”的决心和“咬定青山不放松”的韧劲，打破陈旧思维的条条框框，解放思想，实现工程款项审定大突破，截至10月底，全年完成工程审定2300万，距离3000万指标仅差700万。在“收官战”最后时刻，绝不松懈，一鼓作气，以更强力度、更大决心，啃掉“硬骨头”，力争超额完成年度指标。

夺取“全年红”，我们攻坚克难往前“赶”。打好全年“收官战”，必须完成全年1150万的绿化工程量。今年以来，绿化工程项目部实干争先，锁定高位目标不放松。先后完成开发区中科院环境提升、镜湖路道路完善工程，环保装备产业园、美多利3号公寓等绿化工程，纳福花境、高尔夫庭院绿化两个工程。对于每一项绿化工程，力争做到施工精细、创新管理、优质服务，全力打造精品工程。并且在每个工程的推进中，能善于总结，进一步改革创新，敢于提出新的想法和解决方案，灵活运用各种资源和方法来解决发展问题。截至三季度末，全年实现绿化工程量430.3万元，距离完成全年1150万的绿化工程量还有很大一段差距。接下来，工程项目部将以目标倒逼责任、以时间倒逼进度、以考核倒逼落实，赶时间、赶进度、赶实效，想方设法多渠道承接绿化工程，全力推动年终收尾满堂红。

为山九仞，功亏一篑。绿化分公司将以敢为人先的冲劲、锲而不舍的干劲、决战决胜的拼劲，投入到全年目标任务的收官战中，锚定目标不动摇，紧盯发展、紧扣产业、紧抓项目，在推动台北（华茂）高质量发展中交出一份优秀答卷。

（绿化分公司）

撰稿：苏玲

单位负责人：范晓宝

校对：房金鹤

责任编辑：武传兵